La gestion de projet est une démarche visant à organiser le bon déroulement d’un projet. C'est tout l'opérationnel et le tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD), d’où la réussite du projet. Notre équipe de chefs et de directeurs de projets vous accompagnera, selon vos besoins, sur les différentes étapes de vos projets selon une démarche de réalisation appropriée.
Réalisation des analyses multicritères et stratégiques: facteurs internes et externes à l’organisation, processus organisationnels, maturité des processus organisationnels et de pilotage, enjeu, acteur, zone d’incertitude, pouvoir, stratégie,
Instauration d’un système d’action
Définition du périmètre des projets, formulation des cahiers des charges et gestion des contrats
Définition du programme et du planning des projets
Définition et gestion des couts
Gestion de la qualité des projets
Gestion des ressources liées aux projets
Gestion de la communication
Gestion des risques
Gestion de la chaine d’approvisionnement
Gestion des parties prenantes
Adaptation d’un mangement visuel à la gestion des actions
Etablissement d’un système d'information du projet et mise à disposition des indicateurs de suivi.
Dimensionnement et installation de la cellule PMO
Développement des compétences des acteurs impliqués dans la gestion des projets.
Mise en place d’un système d’amélioration continue
Mise en scène d’une stratégie d’accès au marché
Définition du modèle d’affaire "business model"