Développement et mise en place des stratégies d’achat
Etablissement de la liste des fournisseurs approuvés
Définition des risques liés à l’approvisionnement et mise en place des actions préventives et correctives
Allocations des fournitures
Définition des catégories des dépenses et des sources de fourniture
Promotion des solutions visant à améliorer l’efficacité économique de l’ingénierie
Analyse de la position des concurrents en matière d’approvisionnement
Gestion des fournisseurs : performance, développement et définition des objectifs, développement des relations avec les fournisseurs stratégiques, évaluation des risques.
Gestion des contrats : assistance à l’élaboration des agréments et des contrats, coordination avec les parties intervenantes
Achats : assistance à la mise en place d’une plate-forme de gestion des achats, élaboration des appels d’offres, coordination avec les parties intervenantes internes, comparaison des dépenses avec les termes des contrats, Analyse des dépenses,
Mise en place de systèmes d’information pour la gestion des productions, des stocks, lieux de stockage, traçabilité...
Mise en place de systèmes électroniques (codes à barres…)
Mise en place de systèmes de gestion (parcs, entrepôts…) et de suivi (transport, maintenance…)
Recherche et suivi des fournisseurs de services logistiques